阿凡达电影技术革新诱导票房爆发
《阿凡达》：电影技术革新诱导票房爆发
《阿凡达》：电影技术革新诱导票房爆发 MBAChina “我要的就是技术革新。”著名导演詹姆斯卡梅隆说。技术不但带来了收益，还迅速推动了电影工业和商业链条的变革。
卡梅隆执导的3D立体巨制《阿凡达》于1月4日迅速抢占了中国电影院，一跃成为全球票房冠军。首映午夜场次，全中国11块IMAX（Image Maximum，中文为“影像最大化”）银幕座位一售而空，票房收入超过20万美元。
更多的背后故事是，国内影院为迎接《阿凡达》上映，在2009年的最后5周内紧急把500块3D银幕加建至600块。甚至有的影院为了迎接《阿凡达》装修影厅而错过了之前票房大热的《2012》。“谁建谁赚。”院线老板传递着这样的声音。
什么制造了卡梅隆难以逾越的票房和口碑，是奥斯卡小金人的眷顾？曾使一个投资公司破产的他要求：每一分钱都要花在电影技术上。技术不是其商业成功的唯一因素，但电影技术在变革商业。
投资赌注如何回收
一个疑惑在于，没有大牌明星出演、讲述未知外星生命的原创故事，投入高达5亿美元。怎么赚钱？
“你从屏幕中可以看到，这是一部昂贵的电影。”《阿凡达》制片乔恩兰道很清楚要技术升级，就得要钱。据《纽约时报》测算——算上追加的制作成本，加上全球电影营销投入，《阿凡达》的总成本大约为5亿美元。
虽有之前的《泰坦尼克号》打下的信心，但面对电影行业的高风险性各方仍不敢轻敌。投资分流就是《阿凡达》缓解风险的对策之一：制作方20世纪福克斯公司找了两个投资集团：沙丘娱乐集团和Ingenious媒体集团承担了60%的投资。卡梅隆就和福克斯签署了一份成本控制协议，如果成本超过3亿美元，卡梅隆就要先让出自己大部分的盈利分成，回收的资金会先分给福克斯和投资公司。超支风险由导演承担，这恐怕还没有先例。
对策之二则是将每一笔投入尽可能化为未来长期的产出。卡梅隆的合作伙伴文斯佩斯提供一套达1400万美元数码摄影系统，就指望着今后靠向别的电影人卖器材收回这笔投入。
还有是节约营销成本。利用福克斯内部资源在福克斯电视台免费打广告。而器材提供商松下则与卡梅隆合作，要求卡梅隆的技术团队与他们合作开发一套松下的3D家庭影院系统，他们为电影提供免费的技术支持，并在该公司的家庭影院营销中捆绑宣传《阿凡达》。
此外，将人的成本降到最低。演员的片酬占比最小。卡梅隆影片从来不请当时的*巨星，都是找一些新人。《泰坦尼克号》如此，《阿凡达》亦是。“将人的成本节约用于技术的投资。因为观众关心的是‘视觉而不是表演’。卡梅隆很清楚他需要什么。”与卡梅隆一起打造《泰坦尼克号》和《阿凡达》的制片人乔恩兰道证实：“卡梅隆影片90%以上成本都是技术和材料。”#p#分页标题#e#
北京博纳影视文化有限公司副总王大勇分析，这也是业界的惯例。一个投资足够大，且技术大量应用的影片，演员的片酬就变得非常小。而在3D特效影片中尤其如此，演员的表演只是充当了动作捕捉的道具。整个影片不需要以传统剧情推动，而是以特效推动，所有演员付出的劳动力不是最多的。
现在看，卡梅隆大可安枕无忧。截至1月4日，《阿凡达》全球总票房即已超过10亿美元。大有超过当年《泰坦尼克号》全年18.43亿美元之势。而《泰坦尼克号》当时的成本为3亿美元。
新技术诱导票房
3D电影长期以来并未有代表作品出现。《阿凡达》改变了这一切。清华大学新闻与传播学院副院长尹鸿更认为这必将驱动世界电影大规模进入3D时代。《冰河世纪3》全球票房8.87亿美元，在3D银幕数量很少的情况下，竟然在海外市场创造了6.4亿美元的票房。
而观众走进电影院时面临三个选择：40元票价看2D，80元看3D（三维、立体），130元看IMAX 3D（最顶尖观赏体验）。国内上映电影首次推出三个版本也使得电影技术划分出不同的体验性定价和分类。