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当西南铝冷轧厂5S管理

发布时间:2021-09-09 21:23:20 阅读: 来源:防腐胶带厂家

西南铝冷轧厂“5S”管理

【铝道】走进西南铝冷轧厂,你立刻会被现场环境吸引:现场物料摆放整齐,地面油漆崭新、干净, 废料区 、存在以下问题: 在制品区 、 油品存放区 等标示牌醒目张贴。 5S 管理的顺利推进,使该厂环境发生巨大变化。

今年6月份,冷轧厂按照集团公司的总体部署,积极开展 5S 管理工作。在推行过程中,他们努力做到 三个坚持 。

坚持将宣传教育贯穿于 5S 管理推行过程始终

在 5S 管理推行初期,不少员工认为 5S 管理无非是 搞搞现场,打扫打扫卫生 、 现在已经做的不错了,何必再大动干戈 。针对这一思想倾向,冷轧厂坚持从宣传教育入手,并贯穿于推行工作的全过程。他们一是召开 清洁生产 专题会,培训科级以上管理人员。二是通过专题片中专家教授讲授形式,为广大员工分级分批讲授 5S 管理知识和推行工作方法。前后共授课3期、6课时,培训人员达到300人次。三是组织骨干到 5S 管理推行成功的企业进加快新材料产业发展行现场观摩。同时,他们还将培训与开展各项活动有机结合起来,真正使 5S 管理深入人心。他们还深入生产现场,通过拍照,及时将捕捉到的脏、乱、差问题分类归集,在该厂每月的TEIE分析会上进行曝光,进而在全体员工中产生了较大的影响,从思想认识上发生了质的转变。

坚持将试点先行与分阶段深入细化相结合

他们依照 由点及面、分步实施、常态化持续改善 的原则,在整治难度大、重点要害岗位的磨床如烟台万华、科思创及巴斯夫、陶氏化学等作业区、精整作业区作为首批试点单位,并起引领示范作用。在此基础上,他们有组织、有督导、有检查、有考核地将 5S 管理分阶段稳步推进,使 5S 管理理念渗透到工厂的每一项工作当中。

坚持将检查落实贯穿于 5S 管理推行工作始终

他们通过建立日常推行督导小组、部门自查督导小组和工厂检查验收小组三级检查督导体系,将再生塑料造粒机的新型不断被优化更新日常督导与集中检查有机地结合起来,建立起了严格的检查考核机制。同时将 5S 管理检查效果与经济制有效挂钩,保证了 5S 管理推行工作的效率与效果,不断将推行工作引向深入。

小荷初露尖尖角 。随着5S管理的不断深入,冷轧厂的管理必将更上台阶。

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