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卖妇炎洁的公司转型互联网大手笔收购药房网

发布时间:2021-01-21 02:48:54 阅读: 来源:防腐胶带厂家

九月中旬,仁和药业完成了一次定向增发,募集到39亿元的资金用于布局公司的大健康产业战略。用于用于收购通化中盛51%股权、叮当医药60%股权以及重组整合叮当连锁后60%股权,同时投资叮当连锁“B2C”模式推广项目、叮当医药“B2B”模式推广项目、公立医院药房托管平台项目。

在定增预案中,仁和药业表示,京卫元华旗下的药房网将是其构建医药 FSC 体系的原点,并将在此基础上,豪掷18亿元打造线下药店,以 2.5 公里为半径发展建设全覆盖的 3000 家“前店后医”的终端药品零售门店。

许多传统企业,都在寻求互联网+的转型之路。然而大部分企业只是学到了皮毛,在用互联网的手段做一些“鸡肋”。作为药企中的后起之秀,仁和能否借互联网的东风,把握到下一个增长点呢?

仁和的FSC体系:医药领域的全产业链布局

仁和医药作为药企中的后起之秀,其发展速度令人惊叹。其旗下的品牌“妇炎洁”“闪亮”“优卡丹”等早已被我们所熟知。按理说,一个药企似乎应该专注于研发新产品、开展营销活动、建设分销网络等工作。但是仁和医药的董事长杨文龙却不满意企业的发展速度,为了寻求新的增长点,从事医药生产的仁和集团开始了互联网+之路。

据悉,仁和药业的未来发展战略是打造医药 FSC 体系。FSC即英文 Factory Service Customer,简称大健康服务工厂店,即以消费者为中心,通过互联网将远程工厂群、医生、门外药店聚合一处,通过线上线下医疗、医药、医保与大健康服务联合一体化,为患者提供服务。

构建仁和药业医药 FSC 体系的关键结点包括“一个互联网平台+两种模式+三大环节”: 一个互联网平台是指整合了京卫元华之后,由此控制京卫元华旗下的药房网,依托药房网成熟的医药电商经营模式与经验,搭建一个医药在线信息管理平台。

在医药产业链的上游,仁和集团除了自有品牌的医药的资源之外,京卫元华与诺华、拜耳、赛诺菲-安万特、德国默克、阿斯利康、罗氏、辉瑞等药企有长期合作,成为这些药企在国内的一级代理商。此外,仁和集团还与200多家知名药企联合,整合行业资源,通过联盟成员原材料、包装材料、辅料等的集中采购,从产业链上游降低药品成本,从而降低药品价格。

在产业链的下游,仁和医药控股京卫元华,将获得其药房网的线上资源、线下店面资源以及医药物流系统。在整合京卫元华旗下京卫大药房连锁、叮当连锁药店后,仁和集团还将投资18亿元在全国的主要城市开设多家医药工厂店。将在全国主要城市以 2.5 公里为半径发展建设全覆盖的 3000 家“前店后医”的终端药品零售门店;同时积极布局公立医院药房托管业务,抢占公立医院药房终端,进行连锁化发展。

在完成这一系列的布局之后,仁和将成为具有掌握医药领域全产业链能力的医药企业。从药品的生产环节到流通环节都能有效把控。

药企搅局,医药O2O企业们准备好了吗?

在市面上,已经有了为数不少的专注医药O2O的企业,如药给力、快放送药等。这些企业凭借资本的看好,获得了不小的市场份额。然而,药企仁和涉足医药O2O似乎更有优势。

互联网公司做O2O的方式,无疑立足在上门服务的方便性上。但要说深度整合医药产业链,恐怕哪一个互联网O2O公司都没有这个实力。而仁和医药,却具有把握医药领域全产业链的优势。

如果互联网的介入,只是将零售从店面搬上了网络,那么对于行业的影响并不大。只有砍掉层层的中间渠道,才能真正为用户创造价值。而仁和药业的“工厂店”配合O2O服务无疑更加具有想象空间。

除了自建渠道,仁和的医药O2O还和许多互联网平台服务。

7月,叮当快药与中国最大的医患交流平台春雨医生达成战略合作,双方将共同构建互联网医疗O2O全产业链闭环。8月,百度外卖宣布与叮当快药展开战略合作,叮当快药将正式接入百度外卖。双方将利用各自资源优势形成战略互补,共同发力医药O2O。手握众多的资源,仁和医药无疑将对医药O2O企业产生强烈的冲击。

除了互联网企业,需要担心的似乎还有药店经营者和医药渠道商。由于药品的特殊性,难以像其他商品一样简单的电子商务化,并且药品销售的主力战场在医院且各方利益关系错综复杂,所以我国现有的医药流通体系基本没有受到互联网的冲击。但国家对于互联网新兴经济十分重视,而医疗改革等政策的改革也已经有破冰之意。近期,国务院发布的指导意见提出积极探索互联网延伸医嘱、电子处方等网络医疗健康服务应用。这意味着医药电商未来有望获得医院的处方、医嘱等,市场规模有望进一步扩大。未来的医药行业,也势必迎来互联网化的全面改革。

给仁和的建议:既然互联网+,就更加开放

仁和作为一个传统的医药企业,其互联网+战略相当具有互联网思维。与此相比,许多传统企业的互联网+战略都是生搬硬套,利用互联网的手段做着传统生意。这样的背景下,产生了一大堆鸡肋项目,造成了资源的极大浪费。

既然已经将互联网+当做下一个增长点,仁和的医药O2O产业就应该更加开放一些。开放体现在医药产业的上下游两个方面:

上游,和更多的医药企业合作,开放互联网零售渠道。这样既增加了自己平台的医药品类,同时联合医药企业帮助整个行业砍掉中间渠道并节约流通、营销成本,降低药品的价格,真正为用户创造价值。

下游,和更多的平台合作。尤其是和人们日常生活息息相关的O2O平台,如社区O2O平台彩生活、解放区、拉卡拉等。开辟更多的流量入口,聚集大量用户。

写在最后:为什么许多O2O项目都面临生存问题?原因是他们大都靠疯狂的烧钱短时间聚拢了一批用户,其实并没有真正提升社会的整体生产效率,即没有真正给用户创造价值。只有真正给用户、给社会创造价值的商业模式才经得起考验。

(本文作者系杨正豪,互联网分析师、速途新媒体主笔,长期关注O2O、互联网金融、移动新新媒体等领域研究。微信:571760622,欢迎交流!)

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