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服装品牌虚何以致实

发布时间:2020-12-24 20:12:59 阅读: 来源:防腐胶带厂家

服装品牌虚何以致实?服装品牌虚何以致实? 日期:2010-06-24 潮流指数:855 编辑:品牌服饰“虚拟”本是一个网络用语,如今,它俨然已经成为中国服装产业一个既特殊又普遍的品牌运作模式。从纺织服装产业集群来看,“虚拟经营”风***得最强劲的区域样板之一就是温州。据了解,温州企业的虚拟经营始于20世纪90年代。而从1999年虚拟经营在温州出现开始,到现在已经由个别企业的“自发实践”转变为自觉的“群体创新”行为。随着美特斯·邦威、高邦、森马、拜丽德等一批休闲服企业虚拟经营的成功实践,温州各行业的许多企业通过实施虚拟经营,整合内外部资源,突破了企业用地、人才、技术、资金等要素的制约,获得了研发、生产、销售等具体功能,从而实现了企业规模的迅速扩张。那么,“虚拟经营”到底给服装品牌带来了什么?正如一枚硬币总有两面,从来都没有滴水不漏、万无一失的商业模式。但是,恰恰因为它迎合了专业细分产业时代的特质,所以,它成为了资源稀缺时代的必然产物。它的“存在”,似乎揭示了产业在发展过程中,总是需要另辟蹊径,验证“创造式发展”的“合理性”。“虚拟经营”,曾经在人们的概念中被误读为有名无实的“皮包公司”。事实上,但凡是鼎鼎有名的“皮包公司”,它们的口袋里,盛装的不仅仅是名声,还有核心技术、人才、资金和管理经验……无论是在海外,还是在中国,它们都不缺少现实的版本。有一点是肯定的,当我们在评判或者试图嫁接“虚拟经营”的品牌运作模式之前,必须对它有一个360度的辩证考量。这也是本期我们将话题锁定它的理由。对话1虚拟经营:“虚拟”的是什么核心观点:虚拟经营,是对企业“五脏俱全”传统组织架构的突破。聚焦的是一种“以能力分工”取代“生产分工”的理念。在有限的资源下,企业为取得竞争优势,保留核心功能,把不擅长、或者自己经营成本高的或是没有优势的通过合作分化出去,将非核心功能虚拟化,借助外力进行整合弥补。主持人:您理解中的虚拟经营的概念是什么?虚拟经营到底“虚”在哪里?林木良:1991年,美国著名学者罗杰·内格尔首先提出了“虚拟经营”的概念,旨在说明虚拟经营中最具代表性的形式就是虚拟生产。所谓虚拟生产,具体是指企业采用“借鸡生蛋”的策略,借用外力,对内、外部资源进行整合,从而弥补自身生产能力的不足,实现生产功能从“无”到“有”的功效。当然,从虚拟经营模式最初产生来看,这种策略可能确实是因为企业自身生产能力的缺陷,所以它们需要将部分流程外包,达到"以小博大"的效果。但是,从目前一些知名企业的虚拟经营实践来看,它们已经具备了比较雄厚的生产能力,可它们依然愿意选择“虚拟经营”的品牌运作模式,这是基于企业对自身核心竞争力的考量,也是产业链条朝着细分化与专业化方向纵深发展的选择。主持人:在企业实践中,虚拟经营包括哪些具体的运作方式?林木良:虚拟经营包括外包加工的“虚拟生产”、虚拟销售网络等运作方式。从经营实践来看,虚拟生产在不同行业和企业具有不同的形式和特征。比如,实行无工厂的贴牌生产、企业部分产品外包加工,或者开展委托组装(oam)业务。举个例子,外包加工的“虚拟生产”,即企业自己不投资建设生产场地,不装备生产线,而把生产外包给其他的生产厂家。例如上海“恒源祥”绒线公司,过去仅仅是一个毛线商店。后来运用品牌优势,与其他生产企业进行联合,创造企业的品牌产品。同虚拟生产一样,虚拟销售也是虚拟经营的基本形式之一。具体是指企业借用和整合外部的销售力量或销售网络为己所用,以扩大或完善自身销售网络。虚拟销售方式主要有代理销售、特许连锁经营和网络营销等形式。主持人:国外品牌采用虚拟经营的一些成功案例,它们成功的关键经验是什么?来源:

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