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江南春分众广告涨价10卖场扩至4000网点

发布时间:2021-01-22 11:02:56 阅读: 来源:防腐胶带厂家

分众传媒董事长暨CEO江南春

8月9日消息,分众传媒董事长暨CEO江南春近日在接受台湾媒体《旺报》采访时透露,今年分众传媒广告涨价10%。他同时表示,分众正在开展高清化运动,TOP15城市主要楼宇将在10月底前换成高清播放器,全面提升播出质量和视觉效果。而从TOP15城市换下来的3万多台液晶电视,将全部投入到三、四线城市,以提升覆盖率,卖场更将扩展到162个城市的4千个网点。

以下为台湾媒体采访全文:

分众传媒董事长江南春将于8月11日出席《旺报》“两岸和平创富论坛”。这是他在2009年回任分众传媒CEO后,首度来台公开演讲,同时此次他也多了一个台湾女婿的身分。返台前夕,江南春接受本报系记者专访,剖析大陆服务业的新商机在于生活型服务业。

近来堪称最热门的经济话题ECFA,事业成功的江南春持赞同态度,他认为通过两岸产业链优势互补,能强化两岸经济在国际市场的竞争力,另一方面,两岸经济在资本与资源、市场与人才领域的彼此交叉参与,会给企业带来更多的动力和商机。

江南春还说,对于台商他有个建议,不要只把大陆当作全球最大的工厂,也要当作全球最大的市场,除了重视研发制造管理,提升产品竞争力,也应重视品牌营销传播和沟通,提升品牌认知度与美誉度。不仅要依靠规模优势和价格优势来取胜,更应思考差异化优势和与消费者建立强有力的情感关系。

至于外界普遍认为大陆经济目前正面临转型,服务业商机增大,江南春表示中国现在商机正从生产型服务业转向生活型服务业。随着扩大内需的政策推动和人均收入不断提升,围绕个人消费者生活质量提升的服务行业,将呈现蓬勃商机。

同时生活型服务业的发展又将呈现出个性化、差异化及国际化的特点,如何满足不同消费者需求,提升服务质量并与全球接轨,都将是大陆服务业发展的潜力空间,而他本人最看好的产业包括健康产业、教育产业和文化娱乐业。

对于中国经济近几年急速窜起,江南春的看法是一九九七年的亚太金融风暴中,大陆所受影响较少,然而二○○八到二○○九这一次算是大陆企业比较身历其境的一次洗礼,对这些企业来说是很好的调整过程,提供过去七、八年来都没有过的反省机会。江南春乐观说他发现中国许多国企的预算又都回到以往水平,认为大陆经济正在回复。

江南春曾描述:“2009年是分众传媒沉潜、保守的一年”,对于他个人而言,何尝也不是。2009年1月,已退居二线的江南春重新出掌CEO,7月成家,之后为人父,从此,江南春对事业、人生也因家庭生活的丰富而有了崭新看法。

把周末分享给家人,平日专注工作,两者之间的平衡,改变了江南春对人生一番新体悟。复出后,他带领的数字媒体王国,追求的不再是“帝国快速扩张”,他说:“要的是聚焦与深耕”,让分众传媒从一、二线城市持续往三、四线城市扎根发展。“很多事情不再那么着急了,更能心平气和看待”,口吻中他多了一份从拚搏型创业家往熟成企业家转变的从容和自信。以下是专访内容:

中国市场三关键词

问:请您谈谈大陆市场崛起,对于传媒业与广告业来说,产生什么样的机会与挑战?

答:中国市场的崛起主要有三个关键词:城市化、品牌化、升级化。

原来的中、小县城人口不断增多变成都市,带来消费习惯的改变和巨大商机。三、四线城市的消费者的消费观念发生转变,从价格导向转向品牌导向。一、二线城市的消费者收入不断提升,中产阶级和富人阶层日异庞大,实现消费升级,在各个领域都追求更优质、更附加值的商品。

在城市化、品牌化、升级化的推动下,媒体广告的需求日异突显,优质的广告媒体在未来消费黄金10年里,呈现巨大的成长空间。但县城向城市过度对媒体业的挑战在于:媒体如何不断地深入到这些初具规模的中、小城市中,并建立充分覆盖率。面对三、四线城市的品牌化需求,媒体如何实现有效和深度的沟通,不仅仅停留于打造品牌知名度,而是强化消费者对品牌的深入认知和理解。对一、二线城市消费升级的需求对媒体业的挑战则在于:媒体如何走向细分,让不同的产品透过精准化的媒体管道,有效击中目标受众。

ECFA强化两岸经济

问:两岸签署ECFA之后,您认为,未来两岸的经济发展将发生哪些变化?对台商有何建议?

答:一方面通过两岸产业链优势互补,强化两岸经济在国际市场的竞争力,另方面,两岸经济在资本与资源、市场与人才领域的彼此交叉参与,给企业带来更多的动力和商机。

对于台商,我个人的建议是:不要只把大陆当作全球最大的工厂,也要当作全球最大的市场,不仅重视研发制造管理,提升产品竞争力,也应重视品牌营销传播和沟通,提升品牌认知度与美誉度。不仅要依靠规模优势和价格优势来取胜,更应思考差异化优势和与消费者建立强有力的情感关系。

抓住无聊时空取得广告

问:分众传媒是第一家在海外上市的大陆广告传媒股,您认为,当初创办分众传媒成功最主要的关键因素是什么?

答:我觉得,分众的成功在于清晰地抓住了三个机会,第一,是媒体从大众化向分众化、精准化发展趋势;第二,是媒体时空的改变,消费者生活越多元化和碎片化,媒体会突破原来的固定时空,而出现在消费者不同的生活轨迹中;第三,是媒体管道化机会,消费者原来都是看内容为主,好的内容吸引注意力,从而看到广告,但我们也发现,当消费者处在「比广告更无聊的时空」时,广告就被看了。

例如:等电梯时看楼宇电视,乘飞机时看航空杂志,全世界最「难看」的杂志非航空杂志莫属,你会发现,往往忘记它内容,却记住了它的广告,这是「渠道型媒体」特色。因此,媒体既可以凭内容吸引人,顺便看广告,但也可以靠抓住了人们在特定的「无聊时空」来取得广告收视。

问:您在2009年回任分众传媒CEO后,公司发展策略与个人领导方面有什么转变?

答:公司发展策略面,面对股东,我觉得分众不再想成为什么「广告帝国」,分众要成为一个持续、稳定、健康成长的公司,我们不要再追求高成长、高冲刺,我们曾经历过连续10几个季度100%的成长时期,也攀登过60元的高股价,但自问那时的分众真的最「健康」吗?回想起来,就是那时埋下很多不健康的种子。现在,我们要有长跑的耐力,打造长期价值与竞争力。同时,我们也要自问,积极的扩张来自于「企业家的野心」还是为了「满足消费者」?这是需要我们反省的出发点。

我认为,一句话说得好:「人生以服务为目的,赚钱顺便」,但次序颠倒过来就不一样了。

面对客户,我觉得分众不是新媒体既得利益者,而要成为一个通过持续变革来创造客户更高传播价值的公司;面对员工,分众也不再是一个工作辛苦、收入较高、但短期奋斗赚钱的地方,我希望能提倡「幸福感」,让分众成为一个可以让员工感到幸福工作和自我成长的地方。

卖场扩展至4千个网点

问:您重新执掌CEO之后,具体做了哪些措施和变革?

答:2009年起其实做了许多改变,例如以前的管理层会议主要都是讨论销售策略、市场商机、客户拓展,现在更多回到了产品层面。

分众正在开展高清化运动,TOP15城市主力楼宇将在10月底前换成高清播放器,全面提升播出质量和视觉效果。从TOP15城市换下来的3万多台液晶电视,我全部投入到三、四线城市,提升覆盖率,卖场更将扩展到162个城市的4千个网点。

从广告内容上,过去我们是抓住「无聊时空」广告的钱,现在,我们要「让广告更有趣」。

大量引进了10大电影公司的片花、故事广告、知识性广告,把娱乐营销、知识营销植入到楼宇广告中,提升广告的传播效果,更具「杀伤力」,如果说我们收视率46%,我们要想的是怎么抓住其余54%消费者的眼球。

今年第一天起,我们的广告价就调涨10%,说明分众的覆盖率高、广告效果强,赢得客户更高的接受度。

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